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Nous sommes ravis d’accompagner la salle de sport MK Form à Six-Fours-les-Plages dans sa stratégie de développement. Portée par ses deux gérants, cette structure s’est imposée comme un lieu à part, fondé sur le coaching en petits groupes et l’accompagnement individuel. Cet accompagnement s’inscrit dans une dynamique claire : structurer l’offre, renforcer la visibilité et activer des leviers concrets pour faire évoluer l’activité de manière durable, en cohérence avec les valeurs portées sur le terrain.
Nous avons enregistré notre tout premier podcast dans les studios de Solaru Prod, à Solaru Place, aux côtés de Sébastien Alba et Jeanne Marchiol. Un cadre professionnel et exigeant, parfaitement adapté pour retracer l’évolution de BE CONSULTING au cours des cinq dernières années. De la formation à la transformation digitale, en passant par l’accompagnement des entreprises, cet échange met en lumière notre trajectoire, nos choix et notre vision du développement. Un contenu fidèle à notre réalité terrain et à notre engagement auprès des dirigeants.
Chez BE CONSULTING, nous sommes convaincus que la performance des entreprises repose en grande partie sur la qualité des synergies entre experts. Les rencontres professionnelles sont souvent le point de départ de collaborations à forte valeur ajoutée pour les dirigeants et leurs équipes. Les échanges menés avec l’Agence taikA, spécialiste de la communication digitale et des nouvelles technologies, illustrent cette dynamique. Ils ouvrent la voie à des partenariats stratégiques orientés vers l’efficience, l’innovation et l’adaptation aux enjeux actuels.
Chez BE CONSULTING, nous avons souhaité marquer la Journée Internationale des Droits de la Femme au sein du 89 Coworking, un lieu que nous animons autour de valeurs d’entraide, d’innovation et de collectif. Cette journée a été l’occasion de mettre à l’honneur les femmes qui font vivre cet espace au quotidien, en soulignant leur engagement, leur ambition et leur rôle essentiel dans la dynamique entrepreneuriale locale.
Chez BE CONSULTING, le développement de nos formations passe par l’intégration d’outils e-learning performants et adaptés aux enjeux pédagogiques actuels. L’automatisation des quiz s’inscrit pleinement dans cette démarche d’amélioration continue. Grâce à l’implication de nos alternants et à l’utilisation d’outils de pointe, nous renforçons l’interactivité et l’efficacité de nos parcours de formation, au service des apprenants et des entreprises accompagnées.
Chez BE CONSULTING, nous intégrons la responsabilité environnementale au cœur de nos pratiques professionnelles. L’audit réalisé par la CCI du Var s’inscrit dans cette volonté de structurer et de formaliser notre engagement. Cet échange a permis de valider nos pratiques actuelles et de confirmer notre éligibilité à l’obtention d’un label écologique, marquant une étape importante dans notre démarche d’entreprise responsable.
Chez BE CONSULTING, nous accompagnons les entreprises du BTP dans des diagnostics stratégiques structurants, conçus comme de véritables points d’étape dans leur développement. Ces temps de travail permettent de prendre de la hauteur tout en restant ancrés dans les réalités opérationnelles du terrain. La session menée avec le Groupe Sirocco, aux côtés des équipes Action Travaux Publics et Batimex, s’inscrit pleinement dans cette démarche. Elle a permis d’analyser les enjeux, d’affiner le positionnement et de clarifier les axes de développement des différentes entités.
Chez BE CONSULTING, nous croyons fermement à la force du réseau et aux opportunités créées par les échanges entre entrepreneurs. Accueillir des clubs business dans nos locaux s’inscrit pleinement dans cette dynamique de partage et de développement collectif. La rencontre avec le Club CPro Affaires a été l’occasion de valoriser des savoir-faire locaux, d’encourager les synergies et de renforcer les liens entre dirigeants engagés dans la croissance de leur activité.
Chez BE CONSULTING, nous accompagnons des dirigeants engagés qui souhaitent structurer, développer et pérenniser leur activité. Notre approche repose sur un accompagnement individualisé, centré sur la stratégie, la gestion et le positionnement. L’exemple de MK Form illustre parfaitement cette démarche. Aux côtés de son gérant associé et coach, nous travaillons sur des leviers concrets pour transformer une vision forte en une organisation performante et différenciante.
Chez BE CONSULTING, nous accordons une place centrale à l’apprentissage par l’action. L’alternance est pour nous un véritable levier de montée en compétences, fondé sur des situations réelles et exigeantes. L’exemple de notre alternant Laurent THELLIER en BTS GPME illustre parfaitement cette approche : confronter les apprentissages théoriques à la réalité du terrain pour développer professionnalisme, autonomie et efficacité.
Nous sommes actuellement dans les locaux de Solaru Prod, à Solaru Place à La Garde, pour concrétiser un partenariat stratégique entre BE CONSULTING et Solaru Prod. Cette collaboration marque une nouvelle étape dans notre volonté commune d’accompagner les entreprises de manière globale et opérationnelle. En associant conseil, formation et création de contenus professionnels, nous construisons une approche cohérente et orientée résultats, au service du développement des organisations.
Cela fait plus de deux ans que nous avons l’honneur de faire partie du Réseau Entreprendre Var et de son Club des Lauréats. Une expérience structurante, marquée par des échanges de qualité et des rencontres qui contribuent concrètement à notre évolution de chef d’entreprise. Au fil de ces deux années, nous avons mesuré la valeur d’un réseau fondé sur l’entraide, le partage d’expériences et la bienveillance, où l’engagement des personnes fait toute la différence.
Nous sommes ravis de présenter nos nouveaux espaces de coworking situés en centre-ville de La Garde, au 92 rue Vincent Raspail. Ces espaces ont été conçus pour offrir des conditions de travail optimales, alliant confort, modernité et ergonomie. Au-delà d’un simple lieu de travail, nous avons souhaité créer un environnement propice aux échanges, aux synergies et au développement d’un véritable réseau professionnel.
Nous accompagnons MK Form à Six-Fours dans une démarche structurée de développement, débutée par un diagnostic stratégique d’entreprise. Cette première étape permet de poser un cadre clair et d’identifier les leviers de croissance prioritaires. Cet accompagnement se prolonge par des formations en stratégie de développement, avec un objectif précis : renforcer la performance globale et construire un positionnement durable sur le marché.
Nous avons engagé en amont la préparation de notre audit de surveillance Qualiopi prévu au second semestre, dans une logique de rigueur et d’amélioration continue. Cette démarche s’inscrit pleinement dans notre engagement qualité auprès de nos bénéficiaires et partenaires. À cette occasion, nous avons échangé avec notre certificateur Activ’Cert afin de structurer notre préparation et de sécuriser la continuité de notre certification.
Nous avons l’honneur de nous engager aux côtés de Réseau Entreprendre Var et du programme Les Entrep’ en tant que mentors, avec une ambition claire : accompagner les entrepreneurs de demain dans la structuration et la concrétisation de leurs projets. À travers cet engagement, nous partageons notre expérience terrain et notre vision de l’entrepreneuriat, en apportant un regard stratégique, pragmatique et bienveillant à des porteurs de projets en phase de construction.
Nous accompagnons le Groupe Sirocco, ainsi que ses entités Action Travaux Publics et Batimex, dans une démarche structurée de développement stratégique. Cet accompagnement s’inscrit dans une volonté claire de renforcer les axes de croissance et d’optimiser l’organisation existante. À travers un diagnostic stratégique approfondi, nous analysons les leviers de performance et les opportunités d’amélioration afin d’éclairer les décisions de la direction et de sécuriser les orientations futures du groupe.
Chez BE CONSULTING, nous développons des partenariats fondés sur l’expertise et la pédagogie, afin de proposer des formations réellement utiles aux professionnels. C’est dans cette logique que nous avons eu le plaisir de nouer un partenariat avec Isabelle Bichet, experte en RGPD et en conditions générales de vente. Ce rapprochement repose sur une vision commune de la formation : des contenus clairs, concrets et directement exploitables par les entreprises, pour répondre efficacement aux enjeux réglementaires actuels.
Chez BE CONSULTING, certaines journées illustrent pleinement notre mission : accompagner simultanément salariés et dirigeants dans leur montée en compétences, sur des thématiques aussi bien réglementaires qu’innovantes. Cette journée de formation en est un exemple concret, menée sur plusieurs fronts. Entre sécurité électrique pour les équipes du BTP et accompagnement individualisé d’un dirigeant sur l’intelligence artificielle, nous avons mobilisé notre expertise pour répondre à des besoins opérationnels, actuels et directement liés aux réalités des entreprises.
Chez BE CONSULTING, nous concevons des accompagnements sur mesure pour répondre aux enjeux concrets des artisans dirigeants. Dans ce cadre, nous avons le plaisir d’accompagner Laetitia Duteil, dirigeante de la société varoise Sellerie L&L – Atelier, spécialisée en sellerie générale, couture d’ameublement et prototypes en textiles industriels. Cet accompagnement s’inscrit dans le parcours du dirigeant, un programme structuré pensé pour renforcer la stratégie, intégrer les outils numériques et soutenir le développement économique des entreprises artisanales.
Nous sommes ravis d’accueillir Laurent THELLIER et Éline PLANAGE au sein de BE CONSULTING, dans le cadre de leur alternance. Tous deux engagés dans un parcours de formation en BTS, ils rejoignent notre organisme avec l’envie de se former concrètement et de s’impliquer activement dans nos projets. Cette intégration s’inscrit pleinement dans notre vision : accompagner les jeunes talents, leur transmettre des compétences opérationnelles et leur permettre de se construire une expérience professionnelle solide, en lien direct avec les réalités du terrain.
Nous poursuivons le parcours individualisé de Christophe Roy, dirigeant de l’entreprise de climatisation Roy Clim 83, avec une troisième journée de formation dédiée à l’intelligence artificielle. Cet accompagnement s’inscrit dans une démarche structurée visant à renforcer le pilotage de l’entreprise et à intégrer des outils innovants au service de la performance. Ce parcours, soutenu par la FAFCEA, illustre notre volonté d’accompagner les artisans de manière concrète et personnalisée, en lien direct avec leurs enjeux de gestion et d’évolution de leur activité.
Chez BE CONSULTING, nous concevons des formations qui transforment les obligations et les enjeux environnementaux en leviers de performance. La formation FNE dédiée à l’éco-conduite et à l’optimisation des trajets déployée chez LV Bâtiment et Terre d’Influences, magasin de la marque Terre de Pigments, en est une illustration concrète. En intégrant une approche pédagogique active et collective, cette action de formation a permis d’impliquer les équipes autour de pratiques responsables, tout en renforçant l’efficacité opérationnelle et la cohésion interne.
La transition écologique et numérique passe avant tout par la montée en compétences des équipes. Chez BE CONSULTING, nous accompagnons les entreprises dans cette dynamique à travers des formations concrètes, ancrées dans le terrain et adaptées à leurs réalités opérationnelles. Aux côtés de LVbâtiment, Terre d’influences et Terre de pigments, nous poursuivons des actions de formation qui conjuguent performance, sécurité et responsabilité environnementale, en lien avec les dispositifs existants et les partenaires institutionnels.
La transition écologique et numérique passe avant tout par la montée en compétences des équipes. Chez BE CONSULTING, nous accompagnons les entreprises dans cette dynamique à travers des formations concrètes, ancrées dans le terrain et adaptées à leurs réalités opérationnelles. Aux côtés de LVbâtiment, Terre d’influences et Terre de pigments, nous poursuivons des actions de formation qui conjuguent performance, sécurité et responsabilité environnementale, en lien avec les dispositifs existants et les partenaires institutionnels.
Chez BE CONSULTING, nous accompagnons les artisans à chaque étape du développement de leur entreprise grâce à des parcours individualisés de formation, conçus pour répondre à leurs enjeux concrets. Ces accompagnements sur mesure permettent de structurer les décisions, de renforcer la gestion et de sécuriser la croissance. Nous avons récemment accueilli Christophe, dirigeant de ROY-CLIM 83, dans le cadre d’un parcours individualisé initié par la FAFCEA. Une démarche engagée, tournée vers l’avenir, qui illustre pleinement la valeur de ces dispositifs pour les artisans.
Nous avons eu le plaisir de participer au Duo Day organisé par FACE Var en accueillant Emilie, étudiante en BTS Assistant Manager, au sein de BE CONSULTING. Cette journée d’immersion a été l’occasion de partager concrètement notre quotidien de dirigeant et de présenter les réalités de notre activité. Au fil des échanges et des situations vécues, cette expérience a permis une transmission directe, ancrée dans le terrain, tout en offrant un regard neuf et engagé sur nos missions, nos projets et nos pratiques professionnelles.
Nous avons récemment eu l’opportunité d’échanger avec Floriane Beauval, interlocutrice clé de France Travail La Garde, autour de sujets directement liés au développement des compétences et à l’accès à l’emploi sur notre territoire. Cet échange a permis de poser les bases d’une réflexion commune, ancrée dans les réalités des entreprises et des parcours professionnels. Les discussions ont mis en lumière l’importance des formations réglementaires et métiers, ainsi que des dispositifs existants pour accompagner les recrutements et renforcer durablement l’employabilité dans notre région. Une rencontre porteuse de perspectives concrètes et alignées avec notre mission d’accompagnement.
Nous avons récemment dispensé une formation en Intelligence Artificielle dansNE à destination de deux acteurs varois du secteur de la peinture en bâtiment. Cette action de formation s’inscrit pleinement dans une dynamique de transition numérique appliquée aux réalités du terrain. Conçue comme une formation interactive et opérationnelle, elle a permis aux bénéficiaires de mieux comprendre les usages concrets de l’Intelligence Artificielle et d’engager une évolution durable de leurs pratiques professionnelles vers plus d’efficacité et de rapidité.
Grâce au soutien de l’opérateur de compétences FAFCEA, nous déployons des actions de formation et d’accompagnement dédiées aux dirigeants artisans, dans le cadre d’un parcours individualisé axé sur la stratégie de développement d’entreprise. Cette dynamique s’illustre concrètement par des journées de formation engageantes, construites sur l’écoute, l’échange et l’implication des artisans accompagnés, avec une approche résolument opérationnelle et orientée résultats.
Nous intervenons régulièrement auprès des dirigeants artisans dans le cadre de parcours de suivi individualisé, pensés pour répondre concrètement à leurs enjeux de développement et de pérennité. Ces temps d’accompagnement sont centrés sur la stratégie, les décisions structurantes et l’atteinte d’objectifs opérationnels réalistes. Ce dispositif est rendu possible grâce au soutien du FAFCEA, qui finance intégralement ces actions. Il permet aux chefs d’entreprise artisanale de bénéficier d’un accompagnement de qualité, ancré dans la réalité du terrain et orienté résultats.
Nous avons franchi une nouvelle étape dans le développement de notre organisme de formation avec la validation de nos premiers dossiers dans le cadre du parcours de suivi individualisé des dirigeants artisans. Cette reconnaissance, obtenue après avoir été lauréat de l’OPCO des artisans, le FAFCEA, marque une avancée concrète pour notre engagement auprès des dirigeants de terrain. À travers ces premiers accompagnements, nous intervenons sur des thématiques directement choisies par les artisans, en lien avec leurs enjeux réels de pilotage, de rentabilité, de communication et d’intégration des nouvelles technologies.
Nous sommes fiers d’annoncer que BE CONSULTING est officiellement référencé par la FAFCEA, l’OPCO des dirigeants artisans, comme organisme de formation pour la formation et le suivi personnalisé des dirigeants. Cette reconnaissance institutionnelle valide notre expertise en gestion d’entreprise et en accompagnement individualisé des artisans.
Nous avons récemment participé à une action de transmission particulièrement enrichissante dans le cadre d’un speedmentorat organisé au lycée Beaussier de La Seyne-sur-Mer, aux côtés de FACE Var.Ce temps d’échange a permis à des étudiants de BTS SAM 1 de rencontrer des professionnels engagés, d’interroger des parcours concrets et de confronter leurs questionnements à la réalité du monde professionnel.
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